Отдел стратегического развития

Отдел стратегического развития университета является структурным подразделением ВКГТУ им. Д. Серикбаева. Отдел существует с 2006 г. и является связующим звеном между структурными подразделениями университета и внешней средой.

Миссия отдела стратегического развития университета заключается в позиционировании ВКГТУ им. Д. Серикбаева как крупнейшего технического высшего учебного заведения Казахстана на рынке образовательных услуг.

Основной целью деятельности отдела стратегического развития ВКГТУ им. Д. Серикбаева является разработка и реализация стратегических программ инновационного развития университета.

Отдел стратегического развития университета (далее Отдел) является структурным подразделением университета, функционально подчиняющимся Первому проректору университета. Работа Отдела осуществляется по плану, утверждаемому ректором ВКГТУ им. Д. Серикбаева.

В своей деятельности Отдел руководствуется Конституцией Республики Казахстан, Законом Республики Казахстан "Об образовании", Государственной Программой развития образования в Республике Казахстан на 2005-2010 гг., Уставом ВКГТУ им. Д. Серикбаева, правилами внутреннего распорядка, приказами и распоряжениями ректора.

Отдел осуществляет свою деятельность во взаимодействии с органами государственной власти и иными государственными органами, другими структурными подразделениями университета, органами местного самоуправления, юридическими и физическими лицами.

Отдел осуществляет выбор стратегии и разработку плана стратегического развития университета и его филиалов.

Контроль над деятельностью Отдела проводится ежегодно, по итогам деятельности университета. Результаты проверки предоставляются ректору ВКГТУ им. Д. Серикбаева.

Все сотрудники отдела привержены следующим ценностям:

• формирование субъектной позиции ППС, сотрудников, студентов, магистрантов и аспирантов университета (компетентность, профессионализм, личностный рост: развитие; саморазвитие личности, творчество, инновационность мышления);
• наукоемкость и технологичность процесса обучения, консалтинговых и научно-производственных услуг и стратегического развития университета;
• инициативность;
• переориентация ответственности с групповых форм на личностную;
• надежность и качество образовательных услуг;
• элитность подготовки специалистов;
• конкурентоспособность инновационного университета.

Постоянная приверженность сотрудников отдела этим основополагающим ценностям важна для выполнения миссии деятельности ВКГТУ им. Д. Серикбаева, заключающейся в предоставлении качественных образовательных, научных и инновационных услуг в областях инженерии, экономики и предпринимательства, конкурентоспособных на международном уровне и способствующих успешному индустриально-инновационному развитию Республики Казахстан.

Основными задачами отдела являются:

• разработка миссии, стратегии, стратегического плана развития и корпоративной культуры университета;
• проведение оценки выполнения планов стратегического развития структурными подразделениями университета;
• мониторинг и внедрение новых образовательных технологий;
• разработка направлений развития интеллектуального потенциала сотрудников и ППС университета;
• маркетинговые исследования рынка образовательных услуг Восточно-Казахстанской области, республики, ближнего и дальнего зарубежья;
• формирование новых форм взаимодействия образования, науки и производства.

Для решения поставленных перед Отделом задач он обеспечивает выполнение следующих функций:

• разрабатывает миссию и стратегию организации, доводит эту информацию до всех структурных подразделений университета;
• осуществляет методическое руководство и координацию деятельности структурных подразделений университета по разработке и реализации стратегических планов их развития;
• изучает и применяет в своей деятельности международный опыт в области стратегического инновационного развития университета;
• контролирует ход выполнения утвержденных стратегических планов развития ВКГТУ им. Д. Серикбаева, в области стратегического и инновационного развития;
• разрабатывает предложения по совершенствованию структуры, методов и форм управления университетом;
• доводит утвержденные стратегические планы развития университета до сведения структурных подразделений университета;
• осуществляет деятельность по повышению научной обоснованности стратегических планов развития, по своевременной разработке мер по эффективному использованию интеллектуального потенциала университета.